他人を動かす最適解

工事のプロジェクトを着工させるのに、社内で工事内容の説明が必要となる。

危ないことはないか、万が一にどういった事態になるかなど。

基本は分業制だけど、仕事をしないオジサンとチームになると、その人の分まで考える必要があって大変。

その人に任せたらいい、何かあってもその人の責任。

確かにそうなのだけど、何かあったときには自分のリソースが取られる。

原因究明とか報告書のまとめとか。

結局、自分が考える部分が増える。

だけど、他人のタスク洗い出しは容易じゃない。

専門外なので。

あと、タスク洗い出しだけじゃなくて、その人が動く仕組みも考える必要がある。

○日までにやって！ではダメで、

○日に会議セットするから、打ち合わせして。

コレでまぁまぁ動くようになる。

結果、その人の「タスクとスケジュール」を自分で設定するスキルを身に付けるのが、最速なのかもしれない。